ISO 9001:2015 Alt Menüleri
ISO 9001:2015 Standardı Belgesi ISO 9001:2008 Revizyon Arasındaki Farklar Değişiklikler Nelerdir?
ISO 9001:2015 standardı, ISO 9001:2008 standardına göre birçok önemli değişiklik ve yenilik içermektedir. İşte bu değişikliklerin ana hatları:
1. **Süreç Yaklaşımı**: ISO 9001:2008, daha çok bir Kalite Yönetim Sistemi standardı olarak görülürken, ISO 9001:2015 tam anlamıyla bir Kalite Yönetim Sistemi Standardı haline gelmiştir. Süreçlerin yönetimi ve iyileştirilmesi üzerine daha fazla odaklanılmıştır.
2. **Revizyon Süreci**: ISO 9001:2008 standardı, ISO Teknik Komitesi tarafından revize edilmiş ve 2015 Eylül ayında ISO 9001:2015 standardı olarak yayınlanmıştır. Mevcut ISO 9001:2008 belgesine sahip firmalara, bu standarda geçiş için 3 yıllık bir süre verilmiştir.
3. **Hedeflerin ve Performansın Belirlenmesi**: ISO 9001:2015, organizasyonların hedeflerini belirlemeleri ve bu hedeflere ulaşma performanslarını izlemeleri konusunda daha fazla yönlendirme sunmaktadır.
4. **Paydaşların Gereksinimlerinin Anlaşılması**: Yeni standart, organizasyonların paydaşların (müşteriler, çalışanlar, tedarikçiler vb.) ihtiyaç ve beklentilerini anlamalarına ve bu doğrultuda hareket etmelerine vurgu yapmaktadır.
5. **Risk Yönetimi**: ISO 9001:2015, risk yönetimine daha fazla önem vererek, kuruluşların potansiyel riskleri belirlemeleri ve bu riskleri yönetmeleri gerektiğini vurgular.
6. **Dokümantasyon Esnekliği**: ISO 9001:2015, dokümantasyon gereksinimlerinde esneklik sunarak, kuruluşların kendi ihtiyaçlarına ve iş yapma şekillerine göre dokümantasyonlarını düzenlemelerine olanak tanımaktadır.
7. **Üst Yönetimin Katılımı**: Üst yönetimin kalite yönetim sistemi üzerindeki rolü ve sorumlulukları daha net bir şekilde tanımlanmıştır.
8. **İyileştirme ve Süreklilik**: ISO 9001:2015, sürekli iyileştirme ve performans iyileştirme konularına daha fazla vurgu yaparak, kuruluşların süreçlerini sürekli olarak gözden geçirmelerini teşvik eder.
Bu değişiklikler, ISO 9001:2015 standardının, organizasyonların kalite yönetim sistemlerini daha etkili bir şekilde kurmalarına ve sürdürmelerine yardımcı olmasını amaçlamaktadır. Eğer bu konularla ilgili daha detaylı bilgi istersen, sol taraftaki linklerden faydalanabilirsin. Başka bir konuda yardımcı olabilir miyim?
1. **Süreç Yaklaşımı**: ISO 9001:2008, daha çok bir Kalite Yönetim Sistemi standardı olarak görülürken, ISO 9001:2015 tam anlamıyla bir Kalite Yönetim Sistemi Standardı haline gelmiştir. Süreçlerin yönetimi ve iyileştirilmesi üzerine daha fazla odaklanılmıştır.
2. **Revizyon Süreci**: ISO 9001:2008 standardı, ISO Teknik Komitesi tarafından revize edilmiş ve 2015 Eylül ayında ISO 9001:2015 standardı olarak yayınlanmıştır. Mevcut ISO 9001:2008 belgesine sahip firmalara, bu standarda geçiş için 3 yıllık bir süre verilmiştir.
3. **Hedeflerin ve Performansın Belirlenmesi**: ISO 9001:2015, organizasyonların hedeflerini belirlemeleri ve bu hedeflere ulaşma performanslarını izlemeleri konusunda daha fazla yönlendirme sunmaktadır.
4. **Paydaşların Gereksinimlerinin Anlaşılması**: Yeni standart, organizasyonların paydaşların (müşteriler, çalışanlar, tedarikçiler vb.) ihtiyaç ve beklentilerini anlamalarına ve bu doğrultuda hareket etmelerine vurgu yapmaktadır.
5. **Risk Yönetimi**: ISO 9001:2015, risk yönetimine daha fazla önem vererek, kuruluşların potansiyel riskleri belirlemeleri ve bu riskleri yönetmeleri gerektiğini vurgular.
6. **Dokümantasyon Esnekliği**: ISO 9001:2015, dokümantasyon gereksinimlerinde esneklik sunarak, kuruluşların kendi ihtiyaçlarına ve iş yapma şekillerine göre dokümantasyonlarını düzenlemelerine olanak tanımaktadır.
7. **Üst Yönetimin Katılımı**: Üst yönetimin kalite yönetim sistemi üzerindeki rolü ve sorumlulukları daha net bir şekilde tanımlanmıştır.
8. **İyileştirme ve Süreklilik**: ISO 9001:2015, sürekli iyileştirme ve performans iyileştirme konularına daha fazla vurgu yaparak, kuruluşların süreçlerini sürekli olarak gözden geçirmelerini teşvik eder.
Bu değişiklikler, ISO 9001:2015 standardının, organizasyonların kalite yönetim sistemlerini daha etkili bir şekilde kurmalarına ve sürdürmelerine yardımcı olmasını amaçlamaktadır. Eğer bu konularla ilgili daha detaylı bilgi istersen, sol taraftaki linklerden faydalanabilirsin. Başka bir konuda yardımcı olabilir miyim?
ISO 9001:2015 ile Gelen Değişiklikler Ana Başlıkları ile Aşağıdaki gibidir;
ISO 9001:2015 ile 8 Temel Kalite Prensibi 7 ye indirilmiş, ISO 9001:2015 de Yönetimde Sistemi Yaklaşımı Proses Yaklaşımı içerisinde işlenmiştir. ISO 9001:2015 de Tedarikçilerle karşılıklı faydaya dayalı ilişki prensibi, kuruluşu ilgilendiren tüm paydaşları içerecek şekilde İlişki Yönetimi Prensibi ile tarif edilmeye çalışılmıştır.
ISO 9001:2015 ile Risk ve fırsatların yönetimi getirilmiş, ve ISO 9001:2015 standardın geneline işlenmiş. Önleyici yaklaşım olarak kullanım olanağı bulmuştur. Böylece ISO 9001:2015 ile Risk ve Fırsatların yönetimi Risk analizi gelir iken ISO 9001:2015 ile Önleyici Faaliyet uygulamaları kaldırılmıştır.
ISO 9001:2015 ile "Ürün" yerini "Ürün ve Hizmet" e bırakmıştır
ISO 9001:2015 ile "Doküman" ve "kayıt" yerine «Dokümante Bilgi" gelmiştir.
ISO 9001:2015 ile "Kalite El Kitabı" gereksinimi ortadan kalkmıştır.
ISO 9001:2015 ile Zorunlu Prosedürler kaldırılmış, kuruluşun kendi ihtiyacı doğrultusunda belirlemesi beklenmektedir.
ISO 9001:2015 ile Hariç Bırakma yerine uygulanabilirlik tanımı getirilmiştir. ISO 9001:2015 Standardının herhangi bir şartını yerine getirememe uygunabilirlik kavramı ile ifade edilmiştir.
ISO 9001:2015 ile Proses Yaklaşımı, girdiler, işlem, çıktılar ve önlemler de dahil olmak üzere daha bağlayıcı bir gerekliliktir.
ISO 9001:2015 ile "Kuruluş Bağlamı" ilave edildi. KYS nin tasarımı için çerçeve yaklaşımını kastedilmektedir.
ISO 9001:2015 ile "Yönetim temsilcisi" anlayışı kalkmıştır.
ISO 9001:2015 ile Stratejik Planlama, Stratejik Yönetim daha fazla ağırlık kazanmış, kuruluşun hedef, amaç, faaliyetleri, performans göstergeleri, vizyon, misyon değerlendirmesi yapması beklenmektedir. GZTF, PEST analizleri gibi yöntemlerle iç ve dış yapı değerlendirmesi, paydaş beklenti yönetimi yapılması beklenmektedir.
ISO 9001:2015 ile Diğer Yönetim sistemleri ile uyumlu olması için 8 madde SL yaklaşımına göre düzenlenmiş, 10 maddeye çıkarılmıştır, yapı yeni standartların bütününde aynı şekilde yapılma yoluna gidilmiştir.
ISO 9001:2015 ile Risk ve fırsatların yönetimi getirilmiş, ve ISO 9001:2015 standardın geneline işlenmiş. Önleyici yaklaşım olarak kullanım olanağı bulmuştur. Böylece ISO 9001:2015 ile Risk ve Fırsatların yönetimi Risk analizi gelir iken ISO 9001:2015 ile Önleyici Faaliyet uygulamaları kaldırılmıştır.
ISO 9001:2015 ile "Ürün" yerini "Ürün ve Hizmet" e bırakmıştır
ISO 9001:2015 ile "Doküman" ve "kayıt" yerine «Dokümante Bilgi" gelmiştir.
ISO 9001:2015 ile "Kalite El Kitabı" gereksinimi ortadan kalkmıştır.
ISO 9001:2015 ile Zorunlu Prosedürler kaldırılmış, kuruluşun kendi ihtiyacı doğrultusunda belirlemesi beklenmektedir.
ISO 9001:2015 ile Hariç Bırakma yerine uygulanabilirlik tanımı getirilmiştir. ISO 9001:2015 Standardının herhangi bir şartını yerine getirememe uygunabilirlik kavramı ile ifade edilmiştir.
ISO 9001:2015 ile Proses Yaklaşımı, girdiler, işlem, çıktılar ve önlemler de dahil olmak üzere daha bağlayıcı bir gerekliliktir.
ISO 9001:2015 ile "Kuruluş Bağlamı" ilave edildi. KYS nin tasarımı için çerçeve yaklaşımını kastedilmektedir.
ISO 9001:2015 ile "Yönetim temsilcisi" anlayışı kalkmıştır.
ISO 9001:2015 ile Stratejik Planlama, Stratejik Yönetim daha fazla ağırlık kazanmış, kuruluşun hedef, amaç, faaliyetleri, performans göstergeleri, vizyon, misyon değerlendirmesi yapması beklenmektedir. GZTF, PEST analizleri gibi yöntemlerle iç ve dış yapı değerlendirmesi, paydaş beklenti yönetimi yapılması beklenmektedir.
ISO 9001:2015 ile Diğer Yönetim sistemleri ile uyumlu olması için 8 madde SL yaklaşımına göre düzenlenmiş, 10 maddeye çıkarılmıştır, yapı yeni standartların bütününde aynı şekilde yapılma yoluna gidilmiştir.
Hizmet Kategorileri
